3月24日,我司與福友企管攜手“質(zhì)量規(guī)劃與績效改善”輔導項目正式啟動。
此次輔導效益具體體現(xiàn)為以下5點:
本輔導案以萬安集團的質(zhì)量體系規(guī)劃與質(zhì)量改進為目的,進行整體質(zhì)量體系的梳理與改進, 藉由全公司各職能部門在質(zhì)量相關(guān)職能的整合, 提升質(zhì)量流程的有效性及質(zhì)量管理績效, 同時可提升主管在質(zhì)量管理的改善能力;
評估目前各質(zhì)量職能配置的適切性,進行質(zhì)量目標績效的改善,對提升組織整體經(jīng)營效能與主管能力全面性的促進作用;
經(jīng)由質(zhì)量目標的達成過程,也可促進在效率、交期、質(zhì)量、成本等之持續(xù)配合性改進,全面強化層級主管的管理能力;
培訓層級主管目標達成及分析方法,提升主管問題分析解決的知識與能力;
召開每月質(zhì)量推進小組會議匯報質(zhì)量績效,促進部門交流并分享經(jīng)驗。
由我司集團副總裁林平為組長,品管總監(jiān)黃文為副組長,研發(fā)總監(jiān)鄒良木、品管經(jīng)理湯東結(jié)、生產(chǎn)總監(jiān)嘉洪遷、研發(fā)副總監(jiān)楊杰龍、采購經(jīng)理林琳藝、人力資源經(jīng)理吳開國、總經(jīng)理助理林江彬為組員組成質(zhì)量規(guī)劃推進小組。其小組所有組員宣誓將嚴守職責、團結(jié)互助、堅持質(zhì)量榮譽、堅持過程控制、堅持改善精進,圓滿達成最高客戶滿意要求。
此次輔導項目將為我司的質(zhì)量與績效提升到一個更高的臺階,為我司成為“熱固性粉末涂料民族品牌”奠定有力的基礎(chǔ)。