淺論公司如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢- 文/捷宇塑粉 陳雪娜
來源：福建萬安集團
發(fā)布時間： 2016-11-01 14:45:14
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在評估人才時，你會不知不覺偏好看起來有天賦的人，還是經(jīng)過艱苦努力取得成績的人？Genius or Endeavor? It is a question！
福建萬安集團發(fā)展至今，已有二十余載，公司始終堅持以人才作為集團的根本，在提升企業(yè)競爭力方面起著關(guān)鍵的作用。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授德韋克在本世紀初期提出“固定型思維模式”和“成長型思維模式”，言簡意賅地概括一下，即是“固定型思維模式”用人單位通常看重求職者的文憑和過往的成就，而“成長型思維模式”用人單位則重視求職者的潛力，能力和鉆研精神。有“成長型思維模式”的人享受挑戰(zhàn)，刻苦學(xué)習(xí)，不斷發(fā)掘自己的潛力，學(xué)習(xí)新技能。而這也正是我們所需要的！十年樹木，百年樹人，如果企業(yè)調(diào)動起真正有效的人才，對于部門分工有序、整體績效提升效果不言而喻。人才招攬之后，根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立完善的組織架構(gòu)以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工能看到各自都能實現(xiàn)怎樣的價值、需要具備哪些能力和特點、要想滿足要求需要付出怎樣的努力……用這樣的方式來鼓勵人才，不僅能使員工找到發(fā)展的方向，也能將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合到一起。
德韋克說：“與其看重家世背景，不如物色熱愛挑戰(zhàn)，想要成長，愿意合作的人，這樣招聘才能更有成效�！币簿褪钦f人才即使順利引進，但不代表員工都能通過自身的努力在各個崗位順利地發(fā)展下去，企業(yè)配套的培訓(xùn)體系是十分必要的。因此企業(yè)需要統(tǒng)籌各條人才職業(yè)規(guī)劃通道，制定完善的培訓(xùn)計劃，有針對性地制定不同崗位的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)形式，以及培訓(xùn)講師，并建立一套合理的激勵機制。之后，再對培訓(xùn)效果進行及時的反饋和評估，逐步建設(shè)成熟并且專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，積累人才資源。
隨著生活壓力和工作壓力的不斷加大，即使是IQ120的人才也不乏有爆缸的現(xiàn)象存在，而且我們很多人處在7天24小時待命的狀態(tài)，產(chǎn)生焦慮和倦怠感是正常的，在高壓工作環(huán)境下，保持專注高效實屬不易。壓力會傳染，幸福感也一樣。如果我們能夠利用人才的高EQ設(shè)計并鼓勵一些有幸福感的活動，用其正面能量影響整個團隊，來提升工作績效，畢竟，重要的不是員工工作的時長，而是在工作時間內(nèi)創(chuàng)造的價值。
Genius or Endeavor? It is not a question！